垃可創辦人 – 何洛為SLP第11屆學員
官方網站：Tracle垃可
– 來聽聽 何洛的真實心聲 –
感謝活水影響力投資及天使投資人對於 Tracle 的信任與支持，我們也希望透過這次機會，分享在募資過程中我們相信的原則和收穫。
募資過程中我們堅持三個基本原則：
一、我們全力以赴進入到 Fund Raising Mode。如 Y Combinator 的創辦人 Paul Graham 提到的，將募資視為一項需要全職投入的任務，這樣才能在短時間內達成目標，避免拖延，影響了公司營運。
二、根據 Parker Conrad 的經驗，不急需資金的公司反而更容易吸引投資。這雖然很違反直覺，卻是非常重要的事實。
三、Marc Andreessen 將創業成長的過程比喻為「風險洋蔥」，募資過程即是逐層剝除風險，創業者必須在募資過程中，清晰表達每筆資金的用途和預期成果。
在這次的募資過程中，我們也從 SLP 和同學、學長姐的交流過程獲得許多募資進行的建議，並且與超過200位投資人進行了面談。這段時間充滿了密集的準備和反思。我們特別注重交流的細節和流程，這不僅有助於提高信任感，也體現了我們對每一位投資人的尊重和認真態度。
與投資人的互動中，建立信任是至關重要的。我們發現，清晰展示公司的願景（Vision）和使命（Mission）、藍圖（Roadmap）以及產品服務的亮點最能引起投資人的信任與興趣。此外，展示已經加入的投資人也大大增強了後來者的信心。
募資完成後，我們從 Fund Raising Mode 回到 Business Mode。也感謝募資過程中照顧公司營運的同事，讓這段時間公司可以穩定運作。創業過程中最困難的絕對不是募資，我也不認為募資可以算在公司里程碑當中，募資只是讓我們可以去挑戰更困難里程碑的一個方法。經營一家公司最重要、也困難的，還是在內部，包含驗證 PMF、打造產品、成長 user、HR…，而透過投資人的加入，我們將有更大的機會完成 Tracle 的願景與使命。
– 創業小聚報導 –
