校友快報|「Tracle垃可」完成1500萬種子輪募資

垃可創辦人 – 何洛為SLP第11屆學員

官方網站:Tracle垃可


– 來聽聽 何洛的真實心聲 –

感謝活水影響力投資及天使投資人對於 Tracle 的信任與支持,我們也希望透過這次機會,分享在募資過程中我們相信的原則和收穫。


募資過程中我們堅持三個基本原則:

一、我們全力以赴進入到 Fund Raising Mode。如 Y Combinator 的創辦人 Paul Graham 提到的,將募資視為一項需要全職投入的任務,這樣才能在短時間內達成目標,避免拖延,影響了公司營運。

二、根據 Parker Conrad 的經驗,不急需資金的公司反而更容易吸引投資。這雖然很違反直覺,卻是非常重要的事實。

三、Marc Andreessen 將創業成長的過程比喻為「風險洋蔥」,募資過程即是逐層剝除風險,創業者必須在募資過程中,清晰表達每筆資金的用途和預期成果。


在這次的募資過程中,我們也從 SLP 和同學、學長姐的交流過程獲得許多募資進行的建議,並且與超過200位投資人進行了面談。這段時間充滿了密集的準備和反思。我們特別注重交流的細節和流程,這不僅有助於提高信任感,也體現了我們對每一位投資人的尊重和認真態度。


與投資人的互動中,建立信任是至關重要的。我們發現,清晰展示公司的願景(Vision)和使命(Mission)、藍圖(Roadmap)以及產品服務的亮點最能引起投資人的信任與興趣。此外,展示已經加入的投資人也大大增強了後來者的信心。


募資完成後,我們從 Fund Raising Mode 回到 Business Mode。也感謝募資過程中照顧公司營運的同事,讓這段時間公司可以穩定運作。創業過程中最困難的絕對不是募資,我也不認為募資可以算在公司里程碑當中,募資只是讓我們可以去挑戰更困難里程碑的一個方法。經營一家公司最重要、也困難的,還是在內部,包含驗證 PMF、打造產品、成長 user、HR…,而透過投資人的加入,我們將有更大的機會完成 Tracle 的願景與使命。


– 創業小聚報導 –

https://meet.bnext.com.tw/articles/view/51211

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