我是藍鬍子創意行銷有限公司的專案經理，加入團隊不到 2 個月，剛上任就要全權負責決定公司關鍵存亡的募資案，並且只有 1 個月的時間準備，讓我措手不及。
很幸運的我加入了 SLP ，遇到許多創業前輩和導師，在募資、行銷上給予我經驗與建議，讓我在 1 個月內順利完成了募資案，並遠遠超過目標，達到 1800%。
學問，就是用嘴問出來的
加入 SLP，在這半年的課程中，積極在課堂上舉手發言，爭取與講師學習的機會，快速釐清公司目前遇到的問題。一同參與課程的同學也是各領域的創業家，課後抓緊時間向同學請教，彼此交換資訊互相學習。在如此高知識密度的環境中，就要自己把握機會多發問，如此才能真正達到學習的目的。
實操課程，讓我突破框架
在SLP課程中，BMC(Business Model Canvas)，是我最印象深刻的一堂課。運用表格一步一步從頭拆解整個營運的架構，幫助你去思考公司價值、目標受眾，找出最有可能成功/犯錯的地方。
個人成長，才能打造成長的團隊
多虧了 SLP 學長姐樂於分享&傳承，才開啟了我的視野，提升了我的高度，原來真正的問題，其是因為自我的限制侷限了公司的成長。作為主管，我的高度決定了團隊的可能性，唯有自己不斷成長，才能促使團隊跟著成長。
創業家最重要的，是有沒有正確思考自己對消費者的價值。
不只要對外展現，更應該讓每位夥伴都正確理解公司的價值。
